Искусство современного лидерства. Тариф "Online" [Маршалл Голдсмит]

Программа
Часть I
Как узнать, что лидеру не нужно делать

• Классические вызовы, с которыми сталкиваются успешные руководители
• Как лидеру использовать методологию «Чего не нужно делать» в процессе управления персоналом и во время коучинга
  
• Как практиковать технику упреждения и быть всегда готовым ее применить

Часть II
Как развивать в себе качества Лидера и использовать их в обучении своих сотрудников
Процесс развития лидерства и коучинга персонала

• Как запрашивать необходимую информацию
• Как активно слушать
  
• Как обдумывать и анализировать информацию, которая у вас есть
• Как правильно выражать благодарность людям
• Как реагировать на обратную связь
• Как вовлекать все заинтересованные стороны
• Как влиять на изменения в поведении
• Что нужно делать, чтобы позитивные изменения были долгосрочными

«Лидерство — это контактный спорт» – авторские исследования более 86,000 респондентов во всем мире
Часть III
Как создавать команды победителей – и управлять все большей компанией

• Создание команды без лишней потери времени - проверенная авторская концепция
• Методика процесса формирования лидерства, основанная на подходе «вовлечение заинтересованных сторон»
  
• Разбор двух кейсов, приведших к масштабным позитивным изменениям
  
• Как правильно распространять положительные изменения, происходящие в команде, на всю организацию
  
• Ключи к успешному внедрению изменений

Часть IV
Как использовать повседневные вопросы, чтобы увеличить индивидуальную эффективность и создать реальную вовлеченность персонала в дела компании

• История вовлечения сотрудников
  
• Акцент на индивидуальную, а не только организационную ответственность
  
• Процесс задавания повседневных вопросов
  
• Практика задавания повседневных вопросов
  
• Ценность активных вопросов
  
• Авторские исследования активного спрашивания